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90年代初，中國正處于社會經濟轉型的關鍵時期，各行各業都充滿了機遇與挑戰。葉董，作為杭州中心血站默默奉獻的工作人員，目睹了那些因藥品質量不合格而無辜受苦的患者，內心受到了深深的觸動。他意識到，保障醫療用品的安全與質量，是關乎生命健康的大事，必須有人站出來，從源頭上解決問題。于是，他做出了一個大膽而又艱難的決定——辭去杭州中心血站的“鐵飯碗”，用自己積攢的3000元作為啟動資金，創辦了浙江磐安微孔濾器廠。說是“廠”，實際上只是一個人單槍匹馬運作的小作坊。他歷時兩年時間，從一個既不懂機械設計、電子控制等產品技術，也沒有任何企業管理知識和經驗的學醫的人，一邊學習，一邊探索，終于成功開發出了中國第一臺集菌儀、第一套集菌培養器。他用自己的實際行動詮釋了“無中生有”的開拓精神，同時也為中國醫療設備行業的進步貢獻了重要力量。

居安思危，視成就為起點，不要沉迷于過去的成就和榮譽，始終保持清醒的頭腦和強烈的危機意識，蘊藏高度的責任感。

問題意識是管理意識的核心，發現問題是解決問題的前提。沒有問題就是最大的問題，沒有問題是不負責任的表現形式。

公司和員工崇尚改革精神，一切從實際出發，勇于改革并善于改革，而不是畏懼改革，阻礙改革，視改革為良機，而不是威脅。

相信自己，也信任別人，公司對員工充分信任，保持開放的胸懷廣泛吸取來自各方的優秀思想。時刻體現員工對企業的忠誠和擔當。

記住“我們”，忘掉“自我”，個人的能力是有限的，團隊的力量是無窮的，基于共同的戰略和目標，積極主動地相互配合，營造合作共贏的局面。

客戶、公司、員工利益共同，是一種共生共榮互為依存的關系，公司只有在提供給客戶充分價值時，方能實現公司價值，員工也只能在實現公司價值過程中才能體現自身價值。

營造一種學習的環境，使身處其中的每一位成員都能夠吸取足夠的營養并受到教育，提高自己的能力，成為一支學習型的團隊，一個學習型的企業。

在所有競爭優勢中，速度優勢是決定性的優勢，高質量的速度必將帶來高水平的效益，重視對質量的關注、對速度的追求、對目標的實現。

企業是社會的有機組成部分，做一個對社會有益的企業，勇于承擔企業的社會責任，成為一個受社會尊敬的企業。